为进一步促进公司管理人员服务一线、转变作风，经常到基层班组调查研究、检查指导、排忧解难、关心员工、服务员工。公司特制定了《公司管理人员实行基层工作联系点制度实施方案》，方案从2月1日执行以来，公司领导陆续到各基层进行检查、辅导工作。各位员工、如果你有工作上的困难和困惑，可以直接与管理人员反映、沟通。
为切实抓好春节前综合安全工作，有效预防减少各类事故发生，确保公司安全形势稳定，由公司领导带队，开展了春节前综合安全大检查活动。 检查人员分成四个小组（第一组总经理带队，第二组副总带队，第三组总经理助理伍总带队，第四组总经理助理赵总带队）对公司实行了全覆盖的全面安全检查。从1月12日开始至20日结束···
为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的安全方针，提高站内员工应对紧急状态的应急处置和抢险自救能力，检验站区消防应急设备设施完好性，堵漏抢险能力及储罐紧急注水操作；进一步完善应急预案，于12月16日上午组织综合应急演练活动。 演练活动过程：9：40中控室拉响警报后，站内人员至规定的安···
随着冶金加气站储罐大检工作的顺利完成，为进一步提高加气站员工的安全意识和对突发事件的处置能力，消除安全事故隐患；于12月10日下午五点，组织冶金加气站人员及冶金售后点人员，开展了一次消灭初期火灾及消防设施的熟练使用应急演练活动。 演练活动过程：当火灾发生时，站内立即按下紧停、关闭系统并报警，通知相···
6月26日，针对于1、公司面临的内外部形势，凝聚并统一中高层管理者的战略思想；2、将行政人事部管理新思路、新方式对中高层管理者进行宣讲；3、希望从中高层管理者开始切实提升各部门的执行力。我司开展了“领导力系列之如何提升执行力”专题培训。分别从《公司面临内外部形势分析》、《绩效管理》、《工作例行表的···
7月公司领导带领各部门经理到各站点，慰问高温下坚守工作岗位的各个加气站点的员工们。 各部门经理分批次，不同时间段覆盖每一个站点，慰问高温下坚守工作岗位的一线员工，向员工们问询大家的需求，叮嘱大家在坚持安全生产的同时注意防暑降温?；瓜蚋鞲稣镜阏境で康鞲呶孪碌陌踩僮鞴娣?，员工作息安排等相关情况，要求···
4月，在行政人事部精心组织策划下，江滩长跑活动顺利开展，收到了很好的员工反馈，其中市场发展部参与的积极性最高，不仅参与长跑的人数最多，而且他们中的多大数人都坚持跑完了全程，很好的展现了市场部的精神风貌，得到了公司领导的表扬。 员工是公司的财富，而员工拥有健康的体魄、愉悦的心情无疑会加强员工个人的工···
3月，2015绩效考核草案正式出炉，相比往年，今年的绩效考核更加注重工作实效，对于不同的业务部门和非业务部门实现不同的考核方案。 2015的绩效考核将在以下几个方向加以完善： 1、业务部门和非业务部门根据工作性质，区分进行考核；非业务考核与业务量完成情况挂钩，其中销量占50%、利润指标占50%； ···
